■ このような課題はありませんか？

・人事制度を導入したが、機能していない
・管理職が育たず、現場任せになっている
・経営の方針が現場に浸透しない
・数字が改善しないが、原因が分からない
・「勘と経験」に頼った運営から抜け出せない

こうした課題の多くは、
経営と現場の分断によって起きています。

■ コンサルティングの特徴

● 現場まで落とし込む「実装型支援」

戦略や制度の設計だけで終わらせません。
現場で実行され、成果につながるまで伴走します。

● 経営・人事・現場を一体で改善

経営戦略、人事制度、現場運営を切り分けず、
一体として設計・改善します。

■ コンサルティングメニュー

現状分析から戦略策定、実行支援まで一貫して行います。

・経営理念・ビジョンの明確化
・中期経営計画の策定
・業績改善（売上・粗利・コスト）
・意思決定プロセスの見直し

👉「何をすべきか」を明確にし、実行まで支援します。

■ 人事制度構築コンサルティング

会社の成長に直結する人事制度を設計・運用します。

・等級制度・評価制度・賃金制度の構築
・評価のバラつき解消
・制度の運用定着支援

👉「作る制度」ではなく、「機能する制度」を実現します。

■ 組織・マネジメント改革

人と組織の動きを変え、成果を生み出す組織へ。

・組織設計、役割の明確化
・管理職育成
・1on1導入・定着支援
・会議体の改善

👉組織の“動き”そのものを変えます。

■ コンサルティングの進め方

① 現状分析・ヒアリング
② 課題の特定と優先順位付け
③ 施策の設計
④ 実行支援（伴走）
⑤ 定着・改善

単なるアドバイスではなく、
実行と成果に責任を持つ支援を行います。